年一整年你的店铺，团队一定会遭受这些重大挑战:业绩下滑，利润萎缩，人才离职，高管焦虑，老板挣扎，市场恶化，竞争残酷...
如何快速打破僵局？轻松完成年目标？
你是选择固守田园，还是选择开疆辟土？
没有不赚钱的门店，只有不知道方法的老板！
没有不优秀的员工，只有不会领导的老板！
《门店赢利总裁班》
当前零售界唯一聚焦“钱”的课程
1月16-17-18日郑州
课程收益1、把握服装行业年的发展趋势；
2、颠覆经营新店1个月收回成本；
3、建立一套专业的业绩管理工具，让老板省心放心;
4、如何让员工离不开公司？
5、如何让员工像老板一样没日没夜自动自发工作?
6、如何设计产品的销售流程，让顾客疯狂购买?
7、提升老板创新思维和决策能力；
8、打造门店核心竞争力的标杆店铺;
9、合伙制、薪酬、股权激励等10大绝密机制落地；
10、建立快速商品运作体系，清理库存的实操方法；
11、货品的生命周期，订货绝密策略；
12、打造门店自动化赢利系统、让老板不再辛苦?
现场还有往期学员为您分享他们的执行心得！把握住服装店铺改革的必经之路，改则活，不改则必死！服装老板此生必需经历过的课程！错过遗憾终生！
让我们一起来看一下你将从《门店赢利总裁班》课程中学到的部分内容（仅仅是其中的一小部分）：
★如何让员工离不开公司?
在这里，你将学到如何源源不断的吸引更多优秀人才，当你学会这个方法后，你将从招人难，留住好的员工更难的痛苦中解放出来，让人才蜂拥而至为你效劳，并且永远团结在你的周围为你所用，让你的团队稳如磐石！
★如何让员工像老板一样没日没夜、自动自发的工作?
在这里，你将学到让你的员工都拥有强烈的主人翁责任感，和成为第一名的源动力，自动自发！当你学会这个方法时，你将从员工散漫，团队凝聚力差，无法调动员工积极性的痛苦中解放出来，让你的员工拥有强烈的主人翁意识和责任感，和成为第一名的源动力，自动自发！
★建立快速商品运作体系，清理库存的实操方法；
实现商品的快速周转，以销定存，分析库存结构是否合理，符合当地市场的结构差异，从而实现商品的快进快销快甩。
★建立人才核心机制，打造企业*埔*校；
从招人，用人，留人，育人快速建立人才梯队，运用人才落地系统、合伙、薪酬、股权激励等10大绝密方案，找到和老板一样没日没夜自动自发工作的核心团队。
《门店赢利总裁班》
:年1月16-17-18日
:3天2夜
:邰昌宝+于有为
：王帅老师
:郑州
:课堂讲授+现场演练+互动分享+案例分析
:老板，加盟商，代理商，区域经理，现场方案落地！3天全干货16年提升业绩策略无保留全部分享！
第一讲:企业需深度思考的五大核心问题
1.执行力不佳换人还是换制度?
2.先有人再有店还是先有店再有人？
3.为何高薪挖人却不愿加老员工工资？
4.我们的员工忠诚于人还是忠诚于事？
5.企业管理中好报才有好人还是好人才有好报？
第二讲:打造企业核心竞争力
1.追溯企业核心竞争力;
2.品牌文化核心思想塑造；
3.企业文化提炼逻辑思维；
4.核心竞争力如何有效实施与传承；
案例探讨:企业发展初期、中期、长期不同阶段的竞争策略是什么？
第三讲:中央集权制系统建立与实施
1.中央集权的发展历程
2.企业组织架构诊断与调整
3.企业郡县制的有效建立
案例探讨:金字塔管理模式好还是扁平化管理模式?
第四讲:企业岗位职责的建立与完善
1.零售企业岗位编辑现状
2.岗位职责编辑的三度逻辑
3.岗位价值评估机制建立
案例探讨:我们企业应该是因人制岗还是因岗制人
第五讲:设计企业薪、酬核心竞争优势
1.员工薪资设计原理
2.集体工资怎么设计员工更有动力
3.浮动底薪设计方案与注意事项
4.企业员工功劳与苦劳福利设计
5.······
案例探讨:老员工该不该逐年增加工资?
第六讲:企业管理人治与法治的平衡杠杆
1.现代零售企业绩效考核的心衰成败
2.绩效考核的基本思路与原则
3.销售部门绩效考核的设计原理
4.后勤部门绩效考核注意事项
5.绩效考核资金来源与增减策略
案例探讨:当企业推出绩效考核，员工认为是加工资还是？
第七讲:企业人才战略规划
1.选，企业招兵买马四大原则
2.用，企业问题员工任用策略
3.育，因材施教的利与弊
4.留，不加薪留人的关键策略
案例探讨:企业人才孵化基地该放在什么类型店铺？
第八讲:年度商品计划
1)精准订货三大重要原则—基础内容，既想订货又怕库存把握好三大原则
1.吃得饱，货卖堆山：总体数量是否达标，满足销售（解决因款而订单大起大落）
2.吃得好，以销定存：采购款式是否合适，符合市场
3.剩的少，定性定量：每季库存收仓合理，利润最大化
2)库存结构是否合理，调拨货品控制合理
1.以销定存：库存结构是否合理，符合当地市场—结构差异
2.坪效最大：大店如何科学配货做到坪效最大化库存最优化
3.不同区域及业态的差异化及门店配货参考数据
4.实战工具演练：单店配货结构精准分析
3)配货宽度是否丰富，款式做到常卖常新
1.款式控制：多少款合理，防止什么货都有什么都断码
2.深度控制：多么深合理，防止深度太深反而款式乏新
3.配货有效：门店款式太少还是死款太多-动销率控制
4.安全库存：多大店铺什么级别该配多少-安全库存
5.实战工具演练：单店配货SKU检核优化
第九讲:快速售罄系统
1)商品管理体系搭建
1.ZARA/耐克商品物流体系分享
2.整盘商品系统运营管理思路
2)商品快速盈利模式
1.如何通过降低库存实现盈利
2.如何通过提升毛利实现盈利
3.如何通过快速周转运营盈利
3)商品四大生命周期管理重点
1.上市期、试销期、旺销期、清仓期
2.四大周期管理的“八字真经”-进销存推调补清收
红度国际总裁任春磊
任春磊老师专注于服饰企业零售管理、终端运营、商品营销等核心业务领域，是服务于服饰企业的专业咨询顾问及实战派讲师，具备丰富的一线品牌服务经历的实战专家！致力于服饰行业管理效能提升及盈利模式创新。特别是在受到互联网及移动互联冲击的近几年，深入钻研实体零售行业的突破之路。倡导以顾客价值为核心，以员工价值为导向，以项目推动的模式实现实体零售行业的变革之路。
十余年专注于品牌零售运营管理与培训，近千场全国巡回培训会和终培训第一人。端运营管理项目带教，受训学员达数万人，深谙品牌运营管理实操的精髓，先后为多家服装企业和品牌提供过专业营销活动策划、运营系统建设、零售落地培训，受到企业与学员的高度认同，是服装零售落地培训第一人。
先后被国内一百多家品牌公司聘为终端客户培训导师。至今出版了门店运营管理者手册、运营管理者表格为零售门店解决管理、目标达成率、每日工作流程设定、考核机制设定等方案，在业内被认为“新实体店代言人‘称号’
服装界顶级顾问邰昌宝
邰昌宝老师自己经营店铺16年，拥有多年门店连锁培训管理经验，现任红度国际商学院院长，中国服饰行业顶级顾问，终端门店落地培训专家。被称为千万店铺系统工程第一人，邰老师深谙产品连锁经营之道，从产品渠道体系规划到店面管理经营，从渠道策划到市场推广，多年的渠道连锁经营积累，方法策略更加实战具体。到目前成功运作20个门店精细化管理咨询项目，多场门店管理课程讲授，深入参与30多家零售连锁企业运营管理。擅长门店连锁精细化运作与个性化管理体系建设与维护。
邰昌宝老师的零售管理课程体系，够细致、可深可浅、有宏观、有微观。其中不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题的工具、模板及技巧，对参与者具有极大的吸引力、感染力与及意想不到的后续效果。
服饰行业顶级实战畅销书籍：
《门店盈利模式》《门店精细化管理》《门店连单成交系统》作者：邰昌宝
货品专家于有为
于有为老师曾在多家知名企业任商品管理、
营销管理高层职务，
专业从事鞋服行业商品管理及数据咨询工作，
先后为多家上市公司提供商品数据辅导，
为近百家企业提供过专业内训、项目辅导，
被公认为：行业内不可多得的一位既具备完善的理论基础，
又拥有丰富管理经验的实战派顾问！
服饰业的商品顾问数据专家，
”商品快进快销模式创始人，
百胜ERP系统研究院商业数据顾问，
著作首本订货工具书《订货专家》，
曾供职于耐克、百丽、匡威等品牌10年专注聚焦鞋服行业商品专业。
国内第一本商品订货专业工具书
于老师在专业培训领域，擅长店面管理、
销售提升、人员培训、库存控管、
商品采购等专业课题，
授课风格深入浅出、思路清晰，
并擅长通过实战工具现场操作，
以“训-练”结合的方式让学员在授课过程中不但要有感悟，
还要有切实的收获，最终让工作获得有效地改善。
中国少有的能把商品管理讲授得如此幽默风趣、深入浅出的专家！！
年，百丽内训体系建设。
年，探路者上市物流整合。
年，蜘蛛王全国巡回开店辅导；ABC儿童巡回招商订货推广。
年，达芙妮全国8大KPI项目；欧时力总代单店订货项目；柒牌男装买手及订货辅导。
年，红蜻蜓全国零售系统辅导；富安娜家纺库存管控分析；运动总代数字神经系统；中国服装协会订货必赢模。
年，阿依莲全国“稳准狠”订货技巧巡回辅导。
年，金佰川商品管理系统；3S项目合作。
年，意尔康；调皮孩子；宁夏胜利体育商品管理系统项目合作。
天落地总教练徐鑫
徐鑫
红度国际高级讲师
天落地总工程师
服装业绩提升推动者
他具备丰富的服装行业管理和培训实战经验，尤为擅长店铺分析，定位，店铺架构建立及运营模式，员工心态管理及员工激励，潜在客户开发与现有客户的维护，企业管理方案的落实等方向。创建服饰企业团队打造业绩飙升系统！
曾经在平方店铺做到万业绩！
手把手带出22位年薪12万以上的店长。
全国巡回授课超过近千场，支持上万家企业受益成长！被客户誉为落地实操性最强，最用心的顾问。
主讲《天落地模式》《全员销售动力系统》等系列课程，他授课风格幽默风趣、互动式培训、小组讨论、体验式训练、落地实用；在课程中使用独特的体验方法激发个人和团队的潜能达成从优秀到卓越的效果！
第一大理由：主讲老师自己经营服装店铺16年，讲自己所做，做自己所讲，秉承＂自己先做到再教学员做到＂的原则实战教学，真正实战，落地，真正解决企业实际问题。
第二大理由：服装培训行业最具知名度，课程最实战的2位大师，共同帮你解决店铺最头疼经营管理问题：干货，实战，落地。解决店铺最头疼经营管理问题：干货，实战，落地
第三大理由：亲自承诺听完3天课程，不满意全额退款（零风险）不满意全额退款（零风险）。
第四大理由：现在报名，立刻免费赠送价值元，红度国际在线零售课程全年VIP。红度国际在线零售课程全年VIP。
第五大理由：一次报名一年免费复训！
报名流程报名的方法很简单，你只需拨打24小时报名热线手机王帅老师
第一步：把您的品牌或公司名称+参训人员姓名+手机号+身份证号发到王帅老师手机上！
第二步：把款项转到红度国际指定账号：
1.开户行:中国银行河南省郑州市商城路支行
账户:
户名:余彩荣（会计）
2.开户行：招商银行郑州紫荆山路支行
账户：
户名：河南红度企业管理咨询有限公司
第三步：转账成功后打电话王帅老师查收后，报名成功！
入场时报品牌姓名身份证号领学员牌，凭学员牌入场！
课程具体细节请王帅老师
《门店赢利总裁班》
:年1月16-17-18日
:3天2夜
:邰昌宝+于有为
：王帅老师
:郑州
:课堂讲授+现场演练+互动分享+案例分析
:老板，加盟商，代理商，区域经理，现场方案落地！3天全干货16年提升业绩策略无保留全部分享！
1月15日12:00-24:00学员签到
1月16日07:00-09:00学员签到
1月16日：
09:00-12:00课程
12:00-14:00中餐
14:00-17:30课程
17:30-19:00晚餐
19:00-21:00课程
1月17日：
09:00-12:00课程
12:00-14:00中餐
14:00-17:30课程
17:30-19:00晚餐
19:00-21:00课程
1月18日：
09:00-12:00课程
12:00-13:30中餐
13:30-17:00课程
17:00课程结束
往届课程现场学员反馈片段：
酒店环境：
近期参加过红度国际课程的部分品牌
北京载歌服饰—中和休闲连锁
北京世纪风服装品牌
石家庄ALT
石家庄啄木鸟品牌
北京朗姿女装品牌总公司
北京靓佩品牌
北京蓝帝摩亘品牌
山东章丘特步
上海华歌尔内衣
山东邹城百货大楼公司
山东济宁巴拉巴拉
山东济宁阿迪耐克总代
山东邹城梦特娇皮具
山东济宁太平鸟女装
山东邹城雅戈尔、金利来
山东邹城cachecache
山东济宁森马、卡玛、优库
山东恒异男装、乐町、西西贝拉
山东邹城服装商会
郑州柒牌男装
河南新疆波司登品牌总代公司
青岛舜海润国际贸易
河南ALT男装品牌总公司
郑州艾莱依品牌
郑州森马品牌
浙江海明控股公司（OTT品牌）
杭州布同女装品牌总公司
浙江湖州红蜻蜓生活馆
湖北随州服饰城
杭州TT韩国女装品牌
浙江诸暨典雅服饰品牌
山西文丝缘服饰有限公司
吉林四平巴黎春天
北京大嘴猴品牌公司
辽宁铁岭吸引力服装连锁
漯河贝尔森品牌公司
周口高端皮草品牌金香玉
辽宁大连TT贸易
河南周口项城温馨内衣
河南三门峡沙驰品牌
河南驻马店森马、以纯品牌
北京自主品牌丰意佳和科技品牌
宁波奥康品牌公司
安徽同步品牌公司
河南新乡长垣热唛内衣品牌
郑州瑞丽唯莎品牌
郑州珂卡夫女鞋品牌
南通拉普兰琪用纺织品有限公司
郑州啄木鸟品牌
河南蒂雅保罗男装品牌
陕西西安户县她图品牌
深圳天意（TANGY）女装品牌
山西彩虹服饰品牌
郑州景悦服饰品牌
报喜鸟江西总代
周口太平鸟女装品牌
山西紫澜门女装品牌
郑州菀草壹服饰
洛阳铭熙服饰
洛阳庄子男装
宿迁男装大世界
洛阳洛可可少淑女装品牌
韩国衣媚兒国际
湖北CCDD
连云港mikibana
南宁梦特娇
常州哥弟女装
上海屹翔服饰（男人港湾）
南京、扬州迪赛尼斯
常州顶呱呱集团
金华海贝服饰
安徽七匹狼男装
南京依宁百货
上海巴依璐
上海左正服饰
浙江红袖品牌公司
安徽利郎品牌公司
南京伊芙丽
温州壹道会社服饰
盐城三彩品牌
杭州品道川服饰公司
湖南阿迪达斯、耐克、度薇、小熊
安吉译姿时装
上海野墨服饰
昆明市衣乐居服饰
河南周口艾莱依
无锡江南裳岛
湖北朵以品牌
江西曼柔服饰
南京斯蒂尔服饰
河南贵夫人皮草行
河南周口顺美比茵勒芬、朗姿
安阳金凤鸟女装
上海思芮（上海）服饰有限公司
河南商丘领袖梦舒雅
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18年门店最实战落地课程
1月16-18日郑州《门店赢利总裁班》手把手教您做年的规划，从产品定位、市场营销、多店运营系统等，运用人才落地系统、合伙、薪酬、股权激励、全年商品计划、快速售罄系统等10大绝密实战内容，您带回去的不仅是新的一年的发展方案，更多的是对于新的一年业绩提升的信心。把握住服装店铺改革的必经之路，改则活，不改则必死！服装老板此生必需经历过的课程！
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